当好实干家，在实干见效上下功夫。
党委办公室必须充分发挥集团党委智囊团思想库的作用。在1月21日召开的山西焦煤2022年工作会上，当主持人宣读了集团公司纪委向监督要效益项目的颁奖词后，与会人员纷纷感慨。
要想破解‘大倾角煤层束缚，必须对它了如指掌，找出规律。西山煤电纪委动真碰硬对所属某矿巡察发现的问题推动整改实现三真管理，彻底打破原民营股东关联企业把控原煤运输、洗选业务和精煤包销局面，精煤产率较之前提升12.21％，精煤销售仅4个月时间就直接增收1.34亿元五是坚定不移深化改革变革，推进创新发展。加大向资本要效益工作力度，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化。坚持以销定产、以销促产，推进产销贸联动，提高营销效能，实现企业效益最大化。
谈谈参加本次会议的感受？山西焦煤2022年工作会是集团公司在迈入第一个三年三步走实干见效攻坚阶段召开的一次非常重要的会议。全力实施先进产能战略、精煤制胜战略和配煤优势战略，强力推进一优三减和安全高效矿井建设，完成年度智能化建设任务，不断提高先进产能占比。这一举措的目的和意义，就是要在全集团激励先进、树立榜样，进一步唱响主旋律，弘扬正能量，树牢以奋斗者为本的价值导向。
有的持之以恒、攻坚克难，带领本单位跑出了山西焦煤证照办理的加速度。瞪眼病，就是真正实打实、硬碰硬，确保激励到位、兑现到位，让每名员工都瞠目结舌、瞪大眼睛。有的以身作则、担当作为，带头攻克了施工工艺难关。为此，集团公司将进一步引入市场化机制，不断健全完善以效益为中心以结果论英雄追求价值长期有效增长的考核体系，坚决做到业绩考核、奖罚分明，特别是要持续引深三项制度改革，真正在集团上下形成能上能下、能进能出、能高能低市场化运营机制的同时，还要争取让每一名员工都患上三种病，即红眼病、瞪眼病、急眼病：红眼病，就是彻底打破传统体系，真正拉开收入差距，让每名员工都眼红起来、心动起来。
既有行政干部，也有政工人员。建设新焦煤需要更多优秀奋斗者。
有的刻苦专研、周密部署，推动本单位矿井智能化升级改造名列全省前茅。通过进一步引入市场化机制和持续引深三项制度改革，建立起奖励先进、鼓舞后进、促进优秀奋斗者脱颖而出的激励机制和制度基础。急眼病，就是用科学的绩效导向，激发每一个人的内在潜力，让每名员工都眼急心热、主动参与到改革变革中来，参与到各项事业中来。他们身上散发出的正能量，是激励20多万名干部员工为建设新焦煤不懈奋斗的力量源泉。
首次对年度优秀奋斗者予以专项表彰奖励，是山西焦煤2022年工作会的一个突出亮点。受到表彰奖励的年度优秀奋斗者，有的在抗洪和抢险救灾中义无反顾，勇往直前，充分展现了山西焦煤的国企担当。既有体制内员工，还有体制外的职业经理人，还包括奋不顾身、舍己救人的员工。在按照三个三年三步走战略，蹄疾步稳向着强基固本、高质发展、行业领军既定目标前进的道路上，我们需要更多优秀奋斗者以榜样力量和表率作用，带领广大干部员工攻坚克难、砥砺奋进
既有行政干部，也有政工人员。受到表彰奖励的年度优秀奋斗者，有的在抗洪和抢险救灾中义无反顾，勇往直前，充分展现了山西焦煤的国企担当。
有的抢抓市场机遇，挖掘装置潜力，优化工艺流程，推动技术创新，单炉焦炭产量创出了历史最好水平。瞪眼病，就是真正实打实、硬碰硬，确保激励到位、兑现到位，让每名员工都瞠目结舌、瞪大眼睛。
这一举措的目的和意义，就是要在全集团激励先进、树立榜样，进一步唱响主旋律，弘扬正能量，树牢以奋斗者为本的价值导向。就是向广大干部员工亮明一个态度，只要肯努力、只要肯奋斗、只要肯付出，在平凡的岗位上也能成就不平凡的业绩，集团公司是不会忘记每一个人的。建设新焦煤不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的。为此，集团公司将进一步引入市场化机制，不断健全完善以效益为中心以结果论英雄追求价值长期有效增长的考核体系，坚决做到业绩考核、奖罚分明，特别是要持续引深三项制度改革，真正在集团上下形成能上能下、能进能出、能高能低市场化运营机制的同时，还要争取让每一名员工都患上三种病，即红眼病、瞪眼病、急眼病：红眼病，就是彻底打破传统体系，真正拉开收入差距，让每名员工都眼红起来、心动起来。2022年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个三年三步走的实干见效年，我们要坚定践行以奋斗者为本，长期艰苦奋斗核心价值观，在奋斗中勇毅前行，实干中砥砺奋进，唱响新焦煤奋斗者之歌，让奋斗成为新焦煤最亮丽的底色，努力在打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业、实现20多万新焦煤人共同富裕的新征程上创造新的业绩、作出新的贡献。急眼病，就是用科学的绩效导向，激发每一个人的内在潜力，让每名员工都眼急心热、主动参与到改革变革中来，参与到各项事业中来。
有的坚决践行以客户为中心的营销理念，牵头推进营销体系变革，有效提升了山西焦煤品牌影响力、市场占有率……他们身上集中体现了新焦煤奋斗者的共同精神特质：深入解放思想，坚持实事求是，带头担当作为，坚守为民情怀，践行崇德重德。建设新焦煤需要更多优秀奋斗者。
有的以身作则、担当作为，带头攻克了施工工艺难关。此次评选出的年度优秀奋斗者涵盖集团公司各个领域、各条战线、各类专业、各级岗位，既有机关干部，也有基层人员。
他们身上散发出的正能量，是激励20多万名干部员工为建设新焦煤不懈奋斗的力量源泉。有的刻苦专研、周密部署，推动本单位矿井智能化升级改造名列全省前茅。
通过进一步引入市场化机制和持续引深三项制度改革，建立起奖励先进、鼓舞后进、促进优秀奋斗者脱颖而出的激励机制和制度基础。既有体制内员工，还有体制外的职业经理人，还包括奋不顾身、舍己救人的员工。有的持之以恒、攻坚克难，带领本单位跑出了山西焦煤证照办理的加速度。首次对年度优秀奋斗者予以专项表彰奖励，是山西焦煤2022年工作会的一个突出亮点。
在按照三个三年三步走战略，蹄疾步稳向着强基固本、高质发展、行业领军既定目标前进的道路上，我们需要更多优秀奋斗者以榜样力量和表率作用，带领广大干部员工攻坚克难、砥砺奋进——创造年周期内大断面直径4.88米高突矿井大曲率半径、大倾角岩巷施工施工年度记录4241米，月进尺达541米，达到焦煤第一、行业第一、全国第一。
以前的修理流程是，装煤车司机汇报值班长，值班长通知钳工，钳工到场再进行修理。想方设法让炉子装的东西再多点。
正是在韩涛的牵头推动下，两化、三牌、两岗一区标准化建设有序实施，230项制度、852项流程梳理完善，创新建立岗位说明书，对工作职责、权限、隶属关系予以明确，确保了经坊煤业基础管理体系进一步向制度规范化、业务流程化、组织协同化迈进。公路、铁路、水路，北方、华东、南方、山西……销售公司统购统销项目团队在煤炭营销的版图上书写了一个又一个奋斗故事。
没有什么能阻挡钢铁巨龙的脚步，身前，未知的困难等待探索攻克。在经坊煤业行政办公楼六层，700余册精益项目整齐排列、蔚为壮观。不明白盾构机施工工艺、原理及施工组织情况，学——2018年8月至2019年3月，李健率队多次赴省内外对盾构机进行调研考察。2020年6月底正式投入使用，在李健的带领下，该项目团队又连续克服揭煤程序复杂、巷道转弯、岩巷大倾角施工、施工距离远等困难。
2018年的马兰矿即将面临这样一个难题：采掘衔接紧张，传统工艺难以满足正常要求。在林继凯的主导下，针对井下采掘作业过程中存在等待、检修、生产过程等七种时间浪费现象，优化工作流程，完成以时间零浪费为导向的生产效率管控体系项目实施方案。
崔军同志抢抓市场机遇，挖掘装置潜力，优化工艺流程，推动技术创新，实现低成本、满负荷生产，单炉焦炭产量提高到21.98吨，创历史最好水平，焦炭大块率提高2.93%，增加效益2000万元，迈进焦化行业高质量发展快车道。员工积极不积极，差距很大。
进一步释放产能是崔军主抓的一项重点工作。优化5个采煤工作面，多回收煤炭资源约36.12万吨、多创造利润7224万元。
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